Produktentstehung

Produktentstehungsprozess (PEP) in diskreter Fertigung & Prozessindustrie | Projetkunterstützung im Produktentstehungsprozess über alle Phasen des Produktlebenszyklusses (PLZ)

Der Produktentstehungsprozess (PEP) in der diskreter Fertigung mit Serien- und Einzelfertigung wie der Automobilindustrie und in der Prozessindustrie wie (Chemie, Pharmazie und Lebensmittelindustrie)

In diesen Industrien stehen vor komplexen Aufgabenstellungen bei Ihren Abläufen und Prozessen. In diesen Abläufen, Verfahren- und Tätigkeiten sind Verantwortliche aus diversen Fachbereichen involviert:

F&E, Forschung und Entwicklung für die Produktentwicklung, Marketing und Sales, Einkauf, Qualitätssicherung, Rechtsabteilung und Fertigung.

In den frühen Phasen des Produktentstehungsprozesses haben die Entwicklungs-/, Engineering- und Manufacturing-Prozesse sehr hohe Bedeutung auf die Qualität, Kosten und Entwicklungszeiten von Produkten.

Diese Phasen des Produktzyklusses stellen einen wesentlichen Input auf die Fertigung dar. Daher müssen alle Daten und Informationen rund um das Produkt in der Diskreten Fertigung und Prozessfertigung vorliegen. Das sorgt für optimierte Produktentwicklungszeiten und Kosten über den gesamten Produktentstehungsprozess.

Modularisierung des Produktentstehungsprozesses (PEP) | Agiles Projektmanagement in der Produktentwicklung | Produktentstehungprozess Software & Kennzahlen

Modularisierung des Produktentstehungsprozesses (PEP) | Agiles Projektmanagement in der Produktentwicklung | Produktentstehungprozess Software & Kennzahlen

Unsere Beratungsleistungen über den gesamten Produktentstehungsprozess & Produktlebenzklus | Compliance | Qualitätsmanagement & Qualitätssicherung für erfolgreiche Projekte

• Planung und Erstellung von Abläufen und Leitfaden für den spezifischen Entwicklungsprozesses
• Projektmanagement und durchgängige Dokumentation und Kommunikation über alle Abteilungen und Prozessbeteiligten / Prozesseigner / Prozessverantwortliche
• Planung, Erstellung und Durchführung von Real-Time-Projekt-Monitoring: Alle Bearbeitungsstände über den Produktentstehungsprozess / Änderungsmanagement und Co. im Blick
• Aufbereitung aller Daten- und Informationen aus den Entwicklungsprojekten
• Auswahl und Einführung von Produktentstehungsprozess Software für Dokumentation der Entwicklungsaktivitäten
• Verwalten aller Produkte-relevanten Dokumente, Änderungen und Freigabeprozesse

Der Produktentstehungsprozess (PEP) in der diskreten Fertigung und Prozessindustrie mit den Haupt-Aufgabenstellungen: Planung – Entwicklung – Produktion

Planung:
Konzept / Idee und Machbarkeitsstudien. Unter anderem werden in der Planungsphase die folgenden Fragestellungen beantwortet:
Für welchen Zweck und Einsatz wird das Produkt eingesetzt?
Wann soll das Produkt im Markt platziert werden?
Was darf das Produkt kosten?
Wie stellen sich Entwicklungs- und Produktions-Kosten dar?
Welche Problemstellungen ergeben sich aus dem Produkt?
Welche Lösungsansätze stellen sich dar?

Auf Basis der Planungen werden Lastenheft und Pflichtenheft für die weiteren Phasen des Produktentstehungsprozesses abgeleitet.

Entwicklung:
Rezepturentwicklung in der Prozessindustrie
Beschaffung von Rohstoffen und Teilen
Erstellung der Spezifikationen
Musterproduktion

Produktion:
Optimierung und Erweiterung der Produktion
Projektabschluss und ggf. Optimierung des Produkts

✔ Koordination von Design- und Prozess-FMEAs nach VDA oder kundenorientierten Anforderungen
✔ Konzeption und Abstimmung der FMEA-Terminplanung im Projekt sowie Organisation und Leitung von FMEA-Moderationsmeetings
✔ Fachliche Begleitung und Schulung von Mitarbeitern bei der Erstellung und Pflege von FMEAs
✔ Durchgängige Integration des FMEA-Prozesses in den Entwicklungsablauf
✔ Durchführung von Voruntersuchungen zur Identifikation der Handlungsfelder für FMEA
✔ Zentraler Ansprechpartner für alle Aktivitäten innerhalb der produktbereichsübergreifenden Entwicklung
✔ Vertretung des Produktbereiches innerhalb des Unternehmens
✔ Unterstützung bei der Konzeptfindung und -entscheidung bzw. Maßnahmendefinition mittels FMEA-Methode
Verwaltung der FMEA-Software (gängige FMEA Software Lösungen und CAQ-Module) und Abbildung der Datenstruktur
✔ Beratung und fachliche Unterstützung der Projektteams bei Präsentationen der FMEA Methodik und FMEA Vorgehensweise gegenüber Kunden oder Lieferanten

Trainingsinhalte zum FMEA Koordinatoren-Training:

Einführung ins Thema in das Thema FMEA und FMEA Koordination
Qualitätsmanagement (ISO 9001 und IATF 16949)
Wichtigste Grundlagen im Qualitätsmanagement im Kontext von Risikomanagement Relevante Kapitel der ISO 9001:2015 und Risikomanagement
Qualitätspolitik und Qualitätsziele
Führung, Planung und Kommunikation
KVP und ständige Verbesserung

Prozessmanagement und Projektmanagement in agilen Produktentwicklungsprozessen

Wer macht, Was, Wann, Wie, Welche Tools kommen zum Einsatz
Grundlagen des Projektmanagements:
Projektziele planen und erreichen
Projekte strukturiert angehen
Planung und Durchführung von Teamarbeit, Motivation und Konfliktbewältigung für den Projekterfolg
Projekt- Controlling und Projekt-Steuerung

Compliance und Quality: Produktplanung und Qualitätsmanagement um in der Produktentstehungsphase alle Qualitätsanforderungen abzubilden

Produkt:
Abbildung der Produktmerkmale Spezifikationen und Toleranzen
Abbildung der Besonderen Merkmale / BM wie CC und SC-Merkmale
ABC-Analyse des Kunden
Planung und Erstellung der Produkt FMEA

Prozess:
Erstellung von Prozessfähigkeit (CpK)
Planung und Überprüfung der Durchlaufzeiten
Dokumentation und Analyse der Fehlerraten
Planung und Erstellung der Prozess FMEA

Wir sollten reden...

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