Anderungsmanagement | Projektmanagement | Anforderungsmanagement - Unser Ziel ist es, Unternehmen und Organisationen bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Projekte zu unterstützen

Wir bieten professionelle Unterstützung in den Bereichen Änderungsmanagement, Projektmanagement und Anforderungsmanagement. Unser Ziel ist es, Unternehmen und Organisationen bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Projekte zu unterstützen. Unser Team aus Experten verfügt über umfangreiche Erfahrung im Management von Änderungen und Projekten.

Wir bieten Beratung, Training, Schulung und Seminare, um Ihnen Methoden und Strategien für ein effektives Änderungsmanagement und Anforderungsmanagement zu vermitteln.

Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Ihre Projekte erfolgreich zu verwirklichen und ein Maximum an Effizienz und Qualität zu erzielen.

Wir bieten Beratung, Training und Schulungen in den Bereichen Projektmanagement, Change Management, Anforderungsmanagement und Risikomanagement u. a. mit der FMEA Methode.

Projektmanagement | Change Management | Anforderungsmanagement

Unsere Beratungsleistungen umfassen die Analyse Ihrer bestehenden Prozesse und Strukturen, die Definition von Zielen und Strategien sowie die Umsetzung der erarbeiteten Lösungsvorschläge.

Wir vermitteln Ihnen Methodiken und Werkzeuge zur effizienteren Planung, Steuerung und Kontrolle Ihrer Projekte. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Einführung eines ganzheitlichen Änderungsmanagements in Ihrem Unternehmen.

Unser Team besteht aus erfahrenen Fachkräften mit langjähriger Erfahrung im Bereich des Change Managements / Veränderungsmanagement sowie der Entwicklung von Veränderungskulturen.

Alle unsere Mitarbeiter sind qualifiziert in den relevantesten Methodiken des Änderungsmanagements (zum Beispiel PRINCE2 oder ITIL) und verfügen über exzellente Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten. Durch regelmäßige Weiterbildung stellen wir sicher, dass wir immer auf dem neuesten Stand der Technologie bleiben.

Unser Ansatz basiert auf einem systematischen Vorgehensmodell für das Change Management: Wir identifizieren zunächst die betroffenen Stakeholder, analysieren ihre Bedürfnisse und definieren gemeinsam Ziele für das jeweilige Projekt.

Anschließend entwickeln wir ein Konzept für das Change Management inklusive aller notwendigen Maßnahmen zur Umsetzung des Vorhabens. Abschließend begleitet unser Team Sie beim Implementierprozess und steht Ihnen bei Fragen und Unklarheiten zur Seite.

Vom Produktionsstart (SOP), dem Anlaufmanagement bis hin zum End of Production (EOP)

Vom Produktionsstart (SOP) und dem gesamten Anlaufmanagements bis hin zum End of Production (EOP) begleiten wir Sie - mit konkreten Empfehlungen für die beste ECM-Software, mit professionellen Kick-Off-Workshops, Moderationen und Moderatoren und natürlich mit unserer ausgewiesenen QFD/ECM-Expertise.

So werden Sie der abteilungsübergreifenden Wichtigkeit einer modernen Engineering-Change-Management-Lösung jederzeit gerecht.

Sicherstellung des Qualitätsmanagements mit Methoden wie QFD und FMEA

Schließlich haben auch kleine Änderungen große Auswirkungen auf alle Prozesse in der Konstruktion und Prüfplanung, wie auch was den Einkauf, die Logistik, das Management externer Dienstleister (Outsourcing, Lohnstückarbeiten, etc.) oder auch das Qualitätsmanagement (FMEA, QFD) angeht.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wie Änderungsmanagement Prozess, Änderungsmanagement Automobilindustrie & Pharma, Änderungsmanagement Qualitätsmanagement, Änderungsmanagement Produkt, Änderungsmanagement Software, Änderungsmanagement Automotive, Änderungsmanagement Prozessablauf, Änderungsmanagement Konstruktion, Änderungsmanagement Projektmanagement, Anforderungs- und Änderungsmanagement wiederfinden.

Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.